邢钢线材厂在完成生产任务的同时，质量工作也不断改进。该厂通过对2012年不合格品、协议品的系统分析，找出影响不合格品、协议品产生的主要因素，通过建立《不良品监控日志》，对各车间各班组产生的不良品进行日监控，提高各车间对不良品的关注力度，同时通过实施工装的改造、尺寸调整方式优化、孔型改进等措施，有效降低了尺寸不符、擦划伤等缺陷的产生。

　　通过全月质量分析，该厂将继续坚持推进重点钢种标准化生产模板，将好的车间、班组的好操作提炼成标准化模板进行改进、进行推广，取长补短，以持续改进产品质量。