为了实现邢钢的核心战略目标，全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争力，邢钢于3月1日上午召开了邢钢精益六西格玛项目启动大会。公司领导侯月华、王春雨、卢缨、乔国军、胡黎宁、梁锋、王明合、北京扬智公司总经理李学军以及各单位的中层管理人员、精益六西格玛项目团队负责人参加了启动会。

　　公司董事长、总经理侯月华在讲话中指出，公司实施精益六西格玛以来，对于全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争力起到积极的推动作用。通过一年来的六西格玛项目建设，12个精益六西格玛项目和试点精益车间班组推进，搭建了精益六西格玛管理的基本框架，六西格玛项目财务收益达到5376万元，员工的自主改善项目达到3489项。试点精益班组建设取得突破，打造了自主、改进、创新、富于活力和凝聚力的执行单元，提高了车间和班组基础管理水平。公司全体员工在精益六西格玛实施过程中积极参与实施，提高了认识，增强推进精益管理的重要性和紧迫感，用精益六西格玛管理方法实现企业创新和加速发展，实现思想精益、设计精益、管理精益、系统精益。最后，侯月华董事长要求各级管理人员和全体员工要把精益管理真正应用到各项工作的实践之中，使其真正成为我们的思维方式、工作语言和实际行动，把精益管理理念融入公司文化中，作为公司核心价值观的延伸，增强公司的竞争力，加快实现企业战略目标。
　　公司副总经理胡黎宁主持启动会，首先他对公司实施精益六西格玛项目2017年工作进行了全面总结，动员和部署了2018年重点工作。宣读表彰了2017年12个优秀精益六西格玛项目、12个优秀精益车间、班组。对公司和分厂推进负责人、推进专员进行了任命。邢钢2018年精益推进专员和六西格玛项目黑带人员代表公司精益六西格玛管理执行团队进行了现场宣誓。

　　北京扬智公司总经理李学军详细讲述了2018年邢钢的精益管理推进远期规划和方案，进行了整体思路和方案策划介绍，并在下午培训中就下一步导入和工具、方法在实践工作运用做了详细的讲解。
　　据悉，2018年公司共确定开展20个精益六西格玛项目，其中4个精益项目，16个六西格玛项目。