为继续推进公司精益六西格玛管理，实现精品战略的有效落地，促进公司提高卓越运营水平，2018年4月1 0日，公司在办公楼207会议室召开了全员自主改善项目启动会并开展推进人员培训。

　　公司工会副主席、党群工作部部长褚金富主持会议，作了《自主改善/合理化建议管理细则》制度发布，并就项目背景、目标及二季度项目策划作了重点介绍。

　　公司全员自主改善精益项目顾问杨智公司聂昌浩作了辅导讲话和业务培训。重点指出了邢钢做好全员自主改善项目的重要意义；强调自主改善工作要不断优化，长期坚持；各级管理者要正确引导，把无序的工作变为有序的改善；各级评审委员会在做好评审工作的基础上，要重点做好改善方向的引导。

　　公司工会主席梁锋出席会议，并作了重要讲话，就自主改善/合理化建议项目推进讲了三点意见。一是要征得员工的理解和支持，迅速营造起全员自主改善的浓厚氛围。只有在员工充分理解的基础上开展工作，才能得到员工的支持和拥护；二是要理清自主改善、合理化建议与日常工作之间的关系，做到员工和企业双赢。自主改善和日常工作是不冲突的、并行的。既要防止出现消极应付、抵触的情绪和事情发生，也不要增加员工额外的负担。各级主管领导和推进专员要指导帮助员工把好的做法固化下来，揉进作业指导书及各项制度体系。三是要树立求真务实的工作态度，培养员工持续改善的习惯，实现自主改善效果最大化。要把考核激励与各项工作结合起来，充分调动员工的积极性，防止为了奖励而包装数据、夸大事实的现象发生。

　　公司级项目负责人和专员、各二级单位/部室主管领导及推进专员参加了会议和培训，各级推进专员进行了项目宣誓。