为建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，促使每位职工的安全风险意识入脑入心，能够在现场落实过程中做到真运行、真排查、真治理。6月以来，邢钢以新《安全生产法》宣贯为契机，突出抓好安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”体系建设，做到人人立责于心、履责于行。

　　一是宣贯新安法，建双控运行机制。6月底，邢钢共印发300本新安法手册，下发各二级单位。在8月份组织了全员新安法的培训学习，共培训4930人/次。并组织了新安法的考试。此外，充分考虑人、机、环、管四方面不安全因素，逐级健全完善公司、厂、车间、班组四级《隐患排查清单》和《隐患治理信息台账》，形成有效的风险排查、隐患治理的“双控”管理体系。

　　二是修订制度，注重全员培训。成立了以总经理为组长的邢钢双控机制建设领导小组。建立风险管控、隐患排查治理、教育培训、考核奖惩等“双控”工作制度。编制公司《邢钢风险分级管控和隐患排查治理工作手册》。并按照制度要求开展了一年至少2次的专项培训。各基层班组的日常全员培训工作，则利用班前班后会学习风险管控信息台账中的管控措施、应急处置方案等，使岗位人员熟知本岗位风险管控和异常情况的处置方法。

　　三是建立重大事故隐患排查长效机制，风险辨识警钟长鸣。公司明确排查周期。公司级检查每月组织一次，由安全部组织；二级单位每半月组织一次排查，由各二级单位自行组织对本区域内进行检查；车间每周组织一次排查；班组每天要对涉及所有重大隐患部位进行检查，上述所有检查结果要形成记录。制定检查标准。按照《冶金行业重大隐患判定标准》，公司编制了《重大隐患检查表》，涉及30项检查内容。确保重大隐患检查无遗漏。此外，公司共辨识风险点2946条。其中重大风险12条，较大风险153条，一般风险319条，低风险2462条。辨识采取基层全员参与，做到辨识全面，分级有依据。为起到警钟长鸣的效果，公司还在厂区及各车间关键岗位、关键设施旁设施了风险分布图、主要安全风险公告栏、风险告知卡1700余块。

　　四是隐患治理、形成闭环。目前，公司实施的隐患排查有专业检查、季节性检查、日常性检查、节日期间检查等。通过不同类型频次的检查及时发现隐患，下发《隐患整改通知单》责令相关单位整改，整改完成后以《整改反馈单》的形式上报，形成《安全检查记录》、《隐患治理信息台账》。每月初对上月查处的事故隐患进行一次统计分析，确定出公司安全管控重点，形成报告在公司内网发布。

　　据统计，2020年至今，邢钢公司为杜绝较大以上事故的发生，投入专项资金4460万元，重点对12万煤气柜、5万和8万转炉煤气柜泄露等一批重大事故隐患进行了专项治理。