为夯实邢钢基础管理工作，改善工作环境，提高工作效率，提升企业管理水平和市场竞争力，近期以来，公司以扎实推进6S管理为抓手，深入开展了此项工作的常态化管理工作，活动效果成效显著。

　　公司党委书记、董事长张育明曾多次强调：6S现场管理能力的提升是一把手工程，各单位要高标准、严要求、精细管理，深入一线发现问题、解决问题并做到有效沟通，此项工作应协同环保治理，紧密配合，互相促进。

　　自6月份开始，邢钢持续开展6S管理评比活动。由职能处室和二级分厂抽调专人组成检查组，按照《现场管理制度》、《办公楼环境卫生管理细则》规定，围绕“现场整理整顿、现场清扫清洁、现场健康安全、信息准确、现场物流有序、露天场地管理” 等评分细则和环境卫生多项标准，对生产单位和部室进行定期检查，并做到检查评比结果公平、公正、公开。

　　为确保活动实施效果，邢钢还实施了“责任人负责制”，在每个施工区域及办公室都选出一个责任人。责任人负责具体落实，在规定时间督促整理清扫，并进行定期检查、实行奖惩考核。邢钢通过构建明责、履责、尽责、督责的闭环管理体系，进一步激发了广大员工的工作热情和主动性，使大家慢慢养成一个个好习惯，厂容厂貌和员工精神风貌也明显改观。

　　炼铁厂综合办刘乔金说：6S管理法让炼铁厂基础管理工作受益匪浅！它的核心是从细节做起，有效解决办公区域及生产现场杂乱无章、效率低下等问题，其直接作用是“降本增效”、“安全赋能”，不仅润物细无声地提升了团队的素养，更为企业的稳产顺行保驾护航。