近年来，邢钢在“质量提高、效率提升、成本节约”的科学发展道路上持续发力，积极开展创新性探索和系统性实践，日前内部新一轮的精益六西格玛项目辅导活动正式拉开帷幕。

　　本次辅导活动确定了25个项目进行立项，涉及生产、质量、技术、设备、仓储等领域。辅导过程中，涵盖了精益六西格玛的基本概念、工具方法、管理模式等理论知识的学习与实践，重点强化“在项目中如何运用统计工具和改善工具进行问题识别、分析和解决”等应用技能。本次辅导，还就项目的定义和测量阶段进行评估和反馈，并为项目推进提供指导和支持。

　　近年来，邢钢持续加强精益管理工作，以推动高质量发展为主题，以人才培养为主线，以项目实施为载体，以问题解决为导向，全力推进精益六西格玛管理成为公司的战略执行工具。公司通过编制六西格玛应用实践指导手册，制定推进工作方案，持续夯实基层精益管理基础，全面提升了企业的管理能力和竞争力。