7月5日下午，邢台钢铁有限责任公司召开上半年工作汇报会，听取各二级单位、部室、子公司工作汇报，全面总结上半年工作，分析现存问题，研判当前形势，并就下半年降本增效、提升市场占有率进行安排部署。
　　公司党委书记、董事长张育明，总工程师兼董事长、总经理助理田新中，副总经理魏锁安、魏利刚、李红超、韩清连，设备总监冯志权，人力资源总监徐会云，总会计师朱晓蓉，副总经理侯浩然等公司领导出席会议并讲话。

　　在日益激烈的市场竞争下，谁能占有市场，谁能坚持到最后，谁才能立于不败之地，生存发展下去。今后工作，一要坚持特钢之路，坚定信念，重塑企业特钢品牌。为此，要坚持“以销售为主导、生产保销售、质量保销售”的模式，一方面抓订单、抢市场、调结构，提高销量，把龙头舞起来；另一方面要确保铁前工序稳定，生产安全顺行，产品质量稳定，交货及时，成本消耗不断降低，让龙身动起来；从而切实提高公司效益。二要统一思想，提升执行力，重点解决好长期困扰、制约企业发展的瓶颈问题。为此，生产单位要分解好各项指标，落实到具体责任人；各部室要开好周一的例会、周五的总结会，强化对生产单位的指导、监督和服务。三要外塑形象，内强素质，稳定队伍，提振士气。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用，开好每月2次的党组织会议，统一思想，凝聚力量；所有党员进一步提高觉悟，充分发挥先锋模范作用。四是安全、环保工作常抓不懈，进入雨季做好防汛工作。

　　会议分析了国内外经济形势及钢铁行业面临的环境，对下半年公司工作进行了安排部署：一是加强市场调研，进一步优化产品结构，千方百计提高销量和产品利润率。二是结合设备现状发挥产能，稳定铁前工序安全生产；同时积极对标，降本增效，把可控成本降到位；三是严格过程质量管控，确保产品质量稳定提升。四是夯实基础管理，杜绝安全、环保、设备等重大事故发生，为提产增效提供坚实的保障。
　　会议强调，质量是企业生存和发展的基础，也是邢钢特钢品牌的基础。公司今后要进一步完善过程质量管理体系，解决产品质量稳定性问题，开展重点钢种攻关，系统性改进提升质量。

　　建功新邢钢，一起赢未来。在市委、市政府的大力支持下，邢钢转型升级搬迁改造项目已全面进入设备安装阶段，正在向年底一期投产目标迈进。光明在前，任重道远，全体员工一定要坚定信心，和衷共济，众志成城，努力实现2024年生产经营目标，担当特钢行业高质量发展使命，以实际行动形成新质生产力！