刘启学：抢进度赶工期 抓工艺保质量

       刘启学作为天然气改造项目工程管理，负责工程质量和施工进度，优化设计和施工方案，施工现场组织与技术指导，协调解决施工难点问题。     

       在项目前期编制项目建议书，报技术中心通过论证，制定施工方案、网络施工计划及安全措施。新地能源工程技术公司项目中标后，第一时间提供地勘资料。同施工单位技术人员共同查看管道路由走向，尽量利用原煤气管道支架，制定出最优施工设计方案。
       天然气改造项目只有50天工期，项目部成员压力极大。刘启学考虑到土建和钢结构施工周期较长，选用施工期短且成熟可靠的工艺技术，在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短施工工期。      原土建设计的基础与支架采用地脚螺栓连接方式，在与设计单位沟通后，变更为预埋钢板方式。原支架筋板、横梁与支架间部分使用螺栓连接，变更为焊接方式。管道基础和支架安装施工，通过这两项工艺变更，压缩了三天工期。

       他每天到现场查看并协调施工问题，发现施工人员将管道活动支架焊接，没有按照设计方案施工，由于发现及时纠正，没有造成施工损失。三线混气站平台爬梯安装时，发现宽出路面近两米，经过与施工和设计单位协商，将爬梯转向平台修改变窄向内向上延伸，消除了货车通行安全隐患。     

       高炉煤气主管架设施工中，还有4-5天即将完工时，他从施工现场回来，在物资堆放区查看时，感觉剩余管道数量不足，经计算差两根缺少20多米，立即通知施工单位抓紧进料，避免了影响施工进度。     

       为了加快三线投产进展，项目部向施工和设计单位提议，在一线分支高煤管道增加盲板阀、蝶阀，天然气管道增加球阀，便于送气后混合调试。刘启学考虑到今后检修吹扫置换需要，提出再增加一个放散管，保证煤气管道检修安全，得到项目部和设计单位认可。    

       现场施工中，动用工程吊车架设管道和支架，涉及到多个路口道口施工，针对竖炉西路货车和合金路火车通行时间，他根据工程量和施工进度，统筹协调占路施工时间，错开车辆运输间隙，保证了施工安装和车辆通行。    

       在工程建设期间刘启学全月无休，每天多次查看现场施工状况，在三线管道碰口关键节点，他连续36小时盯在现场，协调解决施工难点和技术问题，为工程建设做出了突出贡献。    

       在工程项目部里像刘启学、代亮一样，为了天然气改造项目早日建成通气，以饱满的工作热情，全身心投入工程建设，这样的员工还有很多，他们同施工人员一样盯在现场，协调解决施工问题，全力以赴保障工程进度和质量，硬是将实际工期压缩到50天以内，实现了一、三线项目段按期通气，创造了工程奇迹。