今年以来，邢钢全体员工迎难而上，在确保老厂区稳定生产的同时，全力推进威县新厂区建设。近日，邢钢公布了四月绩效排名并举行月度表彰，副总经理侯浩然为炼钢厂和机动部颁发流动红旗，肯定其在逆境中打硬仗、破难题的突出贡献。     

炼钢厂以综合得分99.42分摘得4月份生产单位桂冠。这是该厂继今年1月以来，年内二次月度冠军。重要的是，该厂在限产、原料波动等压力下，通过优化转炉操作、严控钢铁料消耗，实现吨钢加工成本较预算降低4.45元，耐材成本降低3.15元/吨；同时重熔钢工序创效17.77万元，超预算200%；钢坯一检合格率98.8%。全厂员工坚守老区生产一线，确保产线不停、质量不降，为新区建设提供稳定资金与人才支撑。     

机动部以101.81分位列部室第一，其中部室KPI得分62.45（满分60，超额完成），公司制度执行（9.99分）均居前列。该部门在4月份立足设备寿命末期现状，建立设备状态会诊会商机制，科学研判设备故障风险，综合平衡设备维护投入，克服设备老旧和设备骨干维护力量新老厂区双线作业的重重困难，通过优化设备维护策略、合理规划设备检修项目、大力开展修旧利废，严控新备件过度储备，同时创造条件激励各生产单位自主承担原外委修理业务，在降低设备维护费用的同时，提升了设备管理水平和员工技术能力，形成良性循环的降本增效模式。4月份，全公司节约设备维护费用近40万元，吨钢设备维护费用30.7元/吨，创历史最好水平，同时高炉实现连续7个月零故障休风，其他工序关键设备全月故障停机时间较历史平均水平降低0.12个百分点。     

面对2-3月限产欠产，4月份公司上下迅速调整节奏。生产单位通过错峰生产、优化配料方案，将限产影响降至最低；职能部室主动下沉一线，协调物料、能源、物流各环节。在威县新厂区建设现场，技术、设备、安全等团队昼夜轮转，确保各工序重点项目土建与安装同步推进。正是全体邢钢人“两手抓、两手硬”的作风，让公司在逆境中稳住了基本盘，跑出了加速度。     

公司通过207会议室及办公楼大屏幕实时滚动月度排名，以“比实绩、学先进、争红旗”的机制推动各单位对标提升。表彰会上，侯浩然副总经理强调：“稳老区、建新区双重任务是对队伍成色的真正检验。炼钢厂和机动部的实践证明，只要聚焦价值创造，就没有攻不下的山头。”邢钢将持续深化绩效改革，以结果为导向，凝聚全员合力，为实现老区平稳过渡、新区早日投产注入强劲动能！