中小公司与大公司

　　力拓集团总体市值近千亿美金，经过近150年历史的发展，该公司已经完全形成了集团化公司制度，以及成熟的公司文化，是一家引人注目的大众持股公司，各方面管理非常健全。

　　相对的中方公司，市值近百亿人民币，紧跟中国改革开放浪潮一步步成长起来，2004年完成上市，是一家典型的靠企业家精神创立的地方企业。      

　　对比一下中外的企业文化。外方：“安全，员工，环境，合作” ；中方文化首句：“凡企业者，聚众谋益，集群殖业者是也”。看了都能明白：外方作为国际化大型企业，首先求稳定，中方一心求发展。两个不同价值观的公司在一起，也为后来外方的离去埋下了伏笔。

　　不得不承认，外方在员工安全方面的工作已经做到了极致，从汽车安全带、常规安全服、安全帽、氧气煤气面罩，甚至细致到工牌的安全等等。要求极其严格，更让人震惊的是公司有一条制度：当员工个人判断，认为某项任务具有安全隐患时，员工可以拒绝执行该分配的任务，上级不能以此或与此相关的理由对员工进行惩罚或责备。这在中国企业几乎是不可想象的。这种对人文主义的关怀，的确值得很多中国公司学习。

　　极致的安全必然降低发展的效率，一旦有任何安全风险，必须进行风险评估，否则不准操作。这对于新建的工厂，新开发的工艺技术来说，太极端的管理无疑会束缚技术开发前进的步伐。

　　而中方针对现场常见的设备问题，建立了快速反应修复机制，非常有效，遇到问题，迅速在线解决。只要主设备没有到必须停下不可的程度，继续生产。HIsmelt技术绝大多数问题都是设备问题，而对于中国人来说，设备问题就不是问题，是能够解决的问题。

文章摘自：轧钢之家