2010年前与2010年后 

　　澳大利亚珀斯工厂于2008年关闭，在2008年之前，互联网还不发达，正处于起飞阶段。数据共享、视频共享、移动终端网络还没有兴起，信息的沟通主要靠电话和邮件，甚至纸质快递。工厂设计、建设、运营的实时信息均靠层层会议、纸质记录、邮件和电话传达。

　　2010年后，移动互联网迅速兴起，图片信息，数据信息能够实时传递给相关责任人和技术人员，相关人员可以在线沟通，在线会议，迅速做出判断，而现场人员则可以通过这些实时信息进行相应动作。这大大提高了沟通效率。

　　2015年底，项目建设进入尾声，中方催促需要加快进度，争取尽快灌注铁水生产。而磨煤机在调试过程中反复出问题。外方专家在几十米高的磨煤机顶上调试，属于设备问题，工艺专家无法解决，设备工程师身在澳洲。于是我们用将现场设备拍照，实时发送给澳大利亚负责设备的工程师，并打开微信视频让其做在线指导，该问题在一小时得到了解决。 

　　为了能够更好的共享数据，让上层领导和专家能够实时看见现场运营状态，外方专门开发了移动数据共享页面，相关人员能够通过手机，笔记本在世界上任何有wifi的地方实时观察运营状态并提取数据。外方专门开发了第三级工艺计算程序，均可通过移动互联网可以访问到现场生产数据进行计算，并对做出建议。

　　2016年9月，第三次启动成功后，中方领导和外方领导去北京出差，在回寿光的高速公路上突然接到现场运营的电话，工艺不正常，中方和外方领导正好在一起，他们在车上通过Ipad打开现场运营数据库，并迅速做出决策。 

　　信息技术的发展不能说对该项目的成功能够起到决定性的作用，但是相对于2010年之前在珀斯试验工厂的时代，移动互联网对员工之间信息共享、不同区域之间信息共享、上下层人员沟通决策、工厂调试和维护的效率、各相关人员对工厂的整体把握有极大的推动作用，大幅提高了信息流通的效率。

　　时代的进步，外围技术的革新能够让很多之前看起来失败的技术起死回生。想想最近发生的电动车革命，最早的电动车19世纪就造出来了，但是当时环境压力不大，环境意识还不完善，最终在和燃油车的竞争中处于下风。21世纪对环境恶化的重视，新材料技术的发展，互联网技术的发展，又让电动车市场起死回生。

　　这也给我们提供了一个创新的方向，寻找那些以前曾经被追逐过的技术，分析当时的技术和市场与当代差异，用现代的技术去升级之前的产品，以此打开新的一片蓝海。

文章摘自：轧钢之家