途虽远，坚毅可达 任虽重，恒为必就

        循“新”出发，向“新”求进。以新质生产力，持续强化科技创新，加快企业高质量发展步伐。 1月8日下午，邢钢召开2024年生产经营总结及2025年计划专题会，听取各二级单位、部室、子公司工作汇报，全面总结2024全年工作，分析现存问题，研判当前形势，就2025年降本增效、提升市场占有率等重点工作进行安排部署。    

        公司党委书记、董事长张育明，总经理彭世丹，总工程师兼董事长总经理助理田新中及李红超、冯志权、徐会云、朱晓蓉、侯浩然等其他领导出席会议。

       2025年，是邢钢未来发展的最为关键的一年，一方面国内严重“内卷”，竞争激烈；另一方面涉及威县新项目热试、投运，需要新老厂区双线并行运营。    

        潮头登高再击桨，无边胜景在前头。张育明强调，2025年，全体员工更需“撸起袖子，加油干”，借力国家不断加大制造用钢的扶持力度，全面确保新厂区项目建设积极推进，为新邢钢争创一个美好未来。在今后工作中，各级管理人员要坚持日监控、周分析、月总结模式，确保预算目标的完成；各单位管理层要在做好本职工作的同时，学习经营，学会创造效益，要着眼企业未来，高标准站位，在生产运营、科技创新、人才培养、定制化服务营销等领域，多维思考持续发力，把邢钢建设成为国际一流特钢长材创新型引领企业；企业要继续做大、做强品牌， 大力弘扬自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的精神品质，给员工创造价值认同和幸福感。

       会议强调，各单位要做好安全隐患排查及治理，杜绝险兆事故；对于项目作业，要做好风险源辨识，尤其杜绝违章指挥、违章作业；环保层面，体现全员参与，共同努力，争取邢钢的创A评级，实现绿色低碳发展；质量方面，要结合质量百日攻关活动，进一步稳定产品质量，聚焦于邢钢重点客户资源，针对质量问题，开展好专项攻关。    

       会议指出，各单位要脚踏实地抓好生产经营，继续开展好提质、降本工作，彻底打破“大锅饭”思想，持续优化高炉操作，做好系统对标，强化各种铁前配料方案和降本核算，实现炼铁成本的最优；设备层面，扎实开展好修旧利废，贯彻落实好三级点检，做好设备隐患治理的闭环管理，并做好专业技术人才储备及技术培养工作。

       会议要求，产品开发工作要贴近市场、满足客户定制化需求，加大新品种开发力度，提供完美至极服务，成为新产品引领标杆企业。 “途虽远，坚毅可达，任虽重，恒为必就”。目前，威县新厂区建设已进入设备安装新阶段，各单位要做好充分准备，重视新厂区的信息化建设，并从人员调配，规章制定，热试准备，以及双线生产策划等诸多方面精心筹备、稳步实施，培育新质生产力，将邢钢新厂区打造成为“创新、智能、绿色、低碳 ”为标志的世界一流特钢标杆企业，树立行业绿色低碳转型和高质量发展的典范。