●价值观体系
1 、市场理念：
“没有不活的市场，只有不活的脑筋”
要在市场上站稳脚跟，在竞争中克难制胜，关键在于要有“活”的脑筋。活，不是机变，不是权诈，而是开动脑筋，创新思维，千方百计在市场上树立起企业的质量大旗，维护好企业的诚信形象，用优质和诚信打造具有自身特色的邢钢品牌优势。
 
2 、营销理念：
信誉为本 互利共赢
邢钢把诚信视作企业的生命，“宁可亏了自己，不让信誉受损”。从生产中严格的质量控制、到产品销售中以诚相待每一位客户，再到认真、细致、完善的售后服务，时时处处把企业信誉放在首位。即使是非质量原因引起的异议，也要“小题大做”，认真听取客户的意见和要求，最终达到让客户信任，让客户满意。
在销售工作中，满足客户差异化需求，奉献精品线材及延伸产品，提供快速交货的便利，培育客户的满意度、忠诚度和市场美誉度。在采购工作中，采用供应链管理模式,与供应商打造共赢机制。
 
3 、服务理念：
用心灵创造感动  用服务创造品牌
用力工作，只能合格；用心工作，才能优秀。只有用心服务，才能对工作充满激情，不断满足用户的个性化需求，感动着用户，从而提高用户对我们的忠诚度。
在成本趋同、技术趋同、产品同质化的竞争时代，强化服务意识和服务功能，让服务树立信誉，成为产品的卖点，让服务实现“产品溢价”，让服务发挥更大的创效功能，提高企业“品牌”知名度，提升企业竞争力。
 
4 、管理理念：
客户导向，互动双赢；领导带头，全员参与；
先期策划，系统思考；目标明确，重视过程；
量化分析，实事求是；闭环管理，持续改进
这六句话是公司开展ISO/TS16949：2002国际汽车及其零配件生产企业管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系创造性整合认证过程中，对升华后的管理思想进行的高度概括，也是邢钢特色制度文化的凝聚。
客户导向，互动双赢——是公司管理体系中具有导向性作用的一条原则。它的内涵是：组织依存于客户，应当理解客户当前和未来的需求，主动引导客户发展，满足客户要求并争取超越客户期望，同时要关注供方的改进，使供方的产品或服务更符合自身的需求，要与供方、客户三方形成相互依存、互动双赢、共同发展的命运共同体。
领导带头，全员参与——是公司管理体系中具有决定性作用的一条原则。它的内涵是：组织内的全体人员、全体工作都在体系之中，领导者要带头把自己纳入体系，实现由权力导向型向责任导向型的转变，要确立组织统一的宗旨及方向，为职工创造好的劳动作业条件，从源头解决职业健康问题，创造并保持使全体员工充分参与实现组织目标的环境，使他们的才干为组织带来收益。领导带头是关键，全员参与是保证。
先期策划，系统思考——是公司管理体系中的一条重要原则，是实现管理目标的不可替代的方法和途径之一。它的内涵是：凡事预则立，不预则废。在工作开始的第一步，就要将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，系统地分析、预测在工作展开实施过程中可能遇到的一切不利因素，按其影响目标实现的程度提出预防措施，以预防缺陷，减少、避免各类形式的后期浪费，提高工作的有效性。
目标明确，重视过程——是公司管理体系中具有方向性和实践性的一条原则。它的内涵是：管理体系是建立目标并致力于实现目标的体系，强调做事和干工作要有明确的目的，同时在实施中要高度关注过程，没有稳定受控的过程就没有完美的结果，要将活动和相关的资源作为过程进行管理，以更高效的得到期望的结果，实现过程增值。
量化分析，实事求是——是体系管理中重要的决策方法，同时它也是一种科学的决策态度。其内涵是：体系管理是一种基于事实的决策方法，有效的决策要建立在数据和信息分析的基础上。要以事实为依据，用科学的态度分析问题，把一切分析建立在对数据的充分掌握上，把数据分析结果作为决策和工作安排的依据，提升决策的科学性。
闭环管理，持续改进——是公司管理体系的中心原则，关系着企业能否永续发展，在体系中具有决定性的作用。它的内涵是：持续改进总体业绩是一个组织的永恒目标，昨天的经验并不能保证今天的成功，任何工作都要按照PDCA（策划、实施、检查、处置）循环的原则开展，通过周而复始地循环，以永不满足的心态，不断的创新、创造，在循环中不断改进，形成螺旋上升。
 
5 、技术研发理念：
软硬兼备，国际水准
与时俱进地抢占国际线材生产技术的制高点，走线材专业化生产和专业化研发之路，大力开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好技术引进的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，保持线材生产技术的领先地位。努力追求产品在市场上的不可替代性，不断满足用户的专业化和差异性需求，做到人无我有、人有我优、人优我专。
技术引进立足“高、精、尖”，追求世界前沿技术、科技含量；技术研发立足“新、超、强”，走出一条企业与科研院所合作，与用户联合开发的“以己为主，两头延伸”的模式，不断提高企业原始创新能力。
 
6 、人才理念：
人是兴企之本 才是企业之源
人人都是可用之才，通过教育和实践，使每一个员工都成为成功者。以提高全员整体素质和创新能力为核心, 紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节；完善人才辈出、人尽其才的制度和措施，建立科学的人才评价和使用机制，积极探索有效的“管理人员能上能下、操作人员能进能出、报酬能高能低”的动态管理机制，激发全员的创新活力。推进人才资源的整体开发和协调发展，为企业战略目标的实现提供人才保证。
 
7 、质量方针：
做精、做专、做强，创造名牌产品；
求精、求细、求实，满足用户需求
质量方针是指导公司质量管理工作的总纲，是企业精神和企业发展战略在质量管理工作上的具体体现。其中，“求精、求细、求实，做精、做专、做强”是方法和手段；“创造名牌产品，满足用户需求”是目的。二者相互联系、相互依存。
做精、做专、做强，创造名牌产品——就是以发展战略引领质量管理工作，以高素质的员工队伍、精细的管理、先进的技术装备、专业化的研发和生产、优质的产品为支撑，努力打造和提高邢钢产品的品牌形象，以产品质量优势确保企业发展战略的顺利实施。
求精、求细、求实，满足用户需求——就是将邢钢精神融入和贯穿于质量管理工作，以精益求精、细致入微的工作态度和工作作风，高度关注和持续满足顾客需求，以产品服务优势确保邢钢产品的市场竞争力。
 
8 、安全方针：
以人为本，关爱生命，安全重于泰山
安全方针是指导公司职业健康安全管理工作的总目标、总要求。安全第一、预防为主是国家对企业安全管理的根本要求。以人为本就是以员工为本，关爱他们的生命，保障他们作业过程中的安全和健康，这是公司的责任，是每一位管理者的责任，而这一责任应比泰山还重，并不断改进其绩效，为员工提供职业健康安全的良好条件。
 
9 、环境方针：
遵守法律 持续改进 保障环境友好
环境方针是指导公司环境管理工作的总目标、总要求。遵守环境法律法规及其他要求，减污增效是企业的义务。先进的工艺、装备，高效的资源、能源利用率是减污的先决条件；坚持“三同时”，治理污染，减少排放，并不断的持续改进企业的环境绩效，把公司建设成环境友好型企业，是我们追求的目标。千万个环境友好型企业的建设，是环境友好型社会的基础。
 
10 、职业理念：
干事业、讲业绩、勤学习、顾大局、爱团队、立诚信
干事业——就是把工作当事业来做。把工作当作任务来完成是被动、甚至是消极的；而把工作当事业来做则是主动、积极、负责、有成效的。我们每一个人都要把“发展邢钢、壮大邢钢”作为始终不渝的理想和信念，把“热爱邢钢、建设邢钢、献身邢钢”作为终生的追求，发扬敢打硬仗、善打胜仗的传统，迎难而上，克难制胜，在企业的发展中成就个人的事业。
讲业绩——就是摒弃庸庸碌碌、无所作为、当一天和尚撞一天钟的思想和行为，树立无功便是过的观念。要靠业绩得到广大员工的认可，靠贡献获取劳动报酬；不图虚名，不搞形式主义的“作秀”，不摆花架子。
勤学习——学习提升素质，知识成就未来。学习是进步的阶梯。学习可以给个人、企业带来永久的能力。即使别的能力都不再成为优势，只要坚持学习，便会生长出新的发展能力。学习最重要的是心智模式的改变：以系统的思考代替机械思考，以整体思考代替片断思考，以动态思考代替静止思考。强调终身学习、全员学习、全过程学习和团队学习，只有保持学习的能力，才能不断突破成长的极限。
顾大局——就是以局部需要服从全局需要。如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的，也应以局部服从全局。正所谓局部的好不等于全局好，全局好才是真正的好。
爱团队——个人的力量，不管多么强大，对于世界而言，也是沧海一粟、微不足道的。只有团结起来，才能产生巨大而无穷的力量；只有融入团队、爱护团队、和团队一起成长，个人的价值才能充分体现。一花独放不是春，百花绽放春满园。只有发挥好团队的作用，我们的邢钢事业才能朝气蓬勃、蒸蒸日上。爱团队，就要团结同志，主动协调人与人之间的关系；就要率先垂范，以高尚的人格魅力凝聚团队；就要充分发挥团队成员之间互补的作用。
立诚信——见“信誉至上”的诠释。
 
11 、社会责任理念：
成就事业，回馈社会，以人为本，共同发展
这是企业价值观、人文观、发展观的集中表达。作为冶金行业的知名企业，遵纪守法始终是公司秉承的准则，以发展有道的思想指引企业的不断发展壮大；作为社会结构中的一个单元，我们发展的资源和机会来自于社会，我们懂得感恩和回馈，我们愿意为创建和谐社会奉献我们的力量；关爱员工是以人为本中最核心的部分，我们要让员工感受到幸福，也要让员工懂得感恩社会，懂得爱心的传递；安全的供应链建设的基础就是精诚合作，表现在满足社会责任要求上，就是推心置腹找出问题，持续改进接近要求，最终实现供应链的共同发展。
 
12 、执行理念：
令行禁止
强化各项工作的执行力，是实现目标的保证，是走向成功的基础。要做到令行禁止，不打折扣，必须牢固树立服从意识，强化纪律意识，在执行制度上不越轨、不走样；面对困难不屈不挠，千方百计地去完成任务。

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